Три міфи про позицію РМ

Чим управляє PM? Проєктами? Процесами? Командою? Розвінчуємо популярні стереотипи про професію Project Manager. Тож якщо хочеш бути менеджером в IT, дивись нашу добірку й перевіряй себе.

PM — менеджер, який спеціалізується на управлінні проєктами та координує дії команди.

Стереотип 1. Управління IT-проєктами — це робота з документацією

Ні, >80% часу PMник витрачає на спілкування. Project Manager в ІТ є головним комунікатором на проєкті: він відповідає за зв’язок між розробниками, тестувальниками, менеджерами продукту та клієнтом, координує роботу всіх команд, вирішує проблеми та ризики, забезпечує якість продукту та забезпечує виконання бізнес-цілей проєкту.

Тож робимо висновок, ефективна комунікація PMника — запорука успішного проєкту!

Стереотип 2. Мітинги — марна трата часу 

Грамотно організовані збори команди допомагають швидко долати блокери та розвивати проєкт. І потурбуватися про те, аби усі мітинги були результативними, має саме PM.

Стереотип 3. Без технічної освіти не можна стати PM

Можна! Але не забувай: чим більше менеджер проєктів знається на життєвому циклі програмного забезпечення, тим краще. Фахові знання полегшують комунікацію з розробниками, роблять її більш результативною, а значить — проєкт розвивається швидше!

Управління проєктами — це виклик, та якщо ти віриш у себе та свою команду, то обов’язково досягнеш успіху!